Agile Führung
Agil, verantwortlich, zukunftsfähig
Eigenverantwortliche Mitarbeiter haben einen hohen Anspruch an Führung. Sie brauchen Freiräume und zugleich Orientierung, um Sinn im Erfolg zu erleben. Zugleich gelingt es mit einem agilen Führungsanspruch Eigenverantwortung bei Menschen zu wecken. Reflektieren Sie Ihre eigene Vorbildwirkung und nutzen Sie agile Führungstools, um einem modernen Führungsverständnis gerecht zu werden. Flexiblere Mitarbeiter mit einem höheren Leistungsstreben werden das Ergebnis sein.
Führungskräfte, die agile Teams führen oder entwickeln wollen, sowie Führungskräfte, die ihre Führungskompetenz zukunftsfähig machen wollen.
Agile Kultur – worauf kommt es an?
- Das richtige Mindset im Team.
- Agiler Stärken-Schwächen-Check.
- Entwicklungsfelder im Team für mehr Agilität.
- Anforderungen durch agile Methoden.
Vorbildwirkung reflektieren
- Womit fördere ich agiles Arbeiten, womit behindere ich es?
- Mein persönlicher Entwicklungsplan.
Agile Methoden
- Selbstorganisation in agilen Teams.
- Innovatives Arbeiten mit Design Thinking.
- Meetingformate: Aus SCRUM lernen.
- Methoden zur Stärkung der Kundenorientierung.
Agile Führungstools
- Transformationales Leadership und Agilität.
- Steuern statt kontrollieren.
- Verantwortung delegieren und coachend begleiten.
- Selbstoptimierung durch Retrospektiven.
- Bereichern Sie Ihren Methodenkoffer durch wertvolle agile Tools.
- Erleben Sie mehr Spaß bei der Führung durch die Stärkung Ihrer Mitarbeiter.
- Erkennen Sie, wie Sie als Person wirken und wie Sie Ihre Vorbildwirkung optimieren können.
Ihre Ansprechpartnerin
Kerstin Neumann
Trainerin, Beraterin
Kontakt
Tel: 0911 2399210
Mo – Do: 9:00 -17:00 Uhr
Fr: 9:00 – 15:00 Uhr
